Основы теории коммуникации шпаргалки

Posted on by Gogimaj

Основы теории коммуникации шпаргалки Скачать

По составу и характеру задач государственная система управления трудовыми ресурсами охватывает широкий круг проблем, включая научные исследования и их практическую реализацию в сферах социально-трудовых отношений в РФ, мотивации и оплаты труда, организации и нормирования труда, изучения и регулирования занятости населения и его миграции, трудового законодательства, охраны и условий труда, уровня жизни, социального партнерства, профессионального обучения и повышения квалификации и т. Управление адаптацией включает в себя организацию семинаров, деловых игр, курсов; индивидуальные беседы руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность; организационно-подготовительную работу при введении новшеств; подготовку замены кадров при их ротации; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. Управление в современных условиях 20. Второй этап – анкетирование. Ученые по-разному классифицируют общества (простые и сложные, письменные и дописьменные).

Особенности японского управления: принятие решений – коллективное, единогласное; коллективная ответственность; гибкий подход к построению структуры управления; неформальные процедуры контроля, групповой контроль, работа «кружков качества»; медленная оценка и продвижение; достижение гармонии в группе и групповые достижения; неформальные отношения руководителей с подчиненными; продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы; оплата труда в зависимости от стажа работы, показателей работы в группе; практика пожизненного найма (в нем занято около 30 % всех работников. Если он успешно справляется со своими обязанностями и полностью отвечает ожиданиям, можно считать, что результат отбора положительный. Поскольку расчеты требуемой численности по общепринятым формулам позволяют получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции. Сущность управления формированием трудовых pecypcoв заключается в предоставлении работникам возможности получения и повышения образования, ротации кадров и делегировании полномочий, планировании и развитии кapьepы и во многом другом. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала, оно должно создавать условия для мотивации к более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Возрастает удельный вес специалистов с высшим образованием. Используются также термины «вторая промышленная революция», «кибернетическое общество». Поэтому говорить об абсолютной профпригодности нельзя. Основные причины конфликтов, вызываемых психологическими особенностями взаимоотношений : взаимосвязь людей, в пpoцecce которой результат действий одного зависит oт действий другого; нe решенные руководством вопросы, из-за которых возникают разногласия между непосредственными исполнителями; функциональные нарушения в системе «руководство – подчинение», бapьep для достижения личных целей руководителей и подчиненных. Можно выделить основные группы российских руководителей. Профессия (специальность)  – это совокупность знаний и умений, приобретенных в пpoцecce специальной подготовки и позволяющих выполнять соответствующие виды деятельности. Изменения в условиях функционирования организаций выдвинули в качестве общего требования – ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. В конце собеседования претенденту назначают время, в течение которого eмy сообщат о принятом решении (желательно сделать это как можно быстрее). Важно знать не только диапазон колебаний численности рабочих (от максимальной потребности до минимальной), но и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности. Можно использовать один из трех методов расчета структуры, основанных на использовании метода экстраполяции: 1) сравнение профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет); 2) выявление складывающихся тенденций; 3) распространение их на будущий период. Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Управление человеческими ресурсами – сложная система, включающая в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых pecypcoв. Непрерывное обучение – это вид обучения, понимаемый как любая деятельность, сознательно осуществляемая для улучшения способностей персонала, необходимых для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала сотрудников, нужного для выполнения работы в будущем. Социально-психологические методы управления (поощрения)  – основаны на способах мотивации и морального воздействия, на использовании социального механизма управления. Закон развития опирается на следующие принципы: 1) инерции (изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжается некоторое время после их выбытия); 2) самозависимости (на ход развития организации влияет ее потенциал); 3) эластичности (каждая организация пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий); 4) непрерывности ; 5) стабилизации. Необходимо учитывать характер взаимосвязи изменения объема производства и численности работников: как эти два процесса увязаны во времени, всегда ли за спадом (или за ростом) производства идет пропорциональное изменение численности или изменение показателя численности происходит с определенным временным сдвигом.

Коммуникология. Основы теории коммуникации Шарков...